2月27日，中原高速召开2023年度*组织*抓基层*建述职评议暨2024年度*建工作会议。公司领导班子、外派执行董事，总部各支部*、部门负责人，各分公司**负责人、*办主任、*员职工代表，君宸置业、专项工程项目部、郑民改扩建项目部*组织*及*办负责人参加会议。

会上，公司*委委员、监事会*王远征传达集团2023年*组织*抓基层*建工作述职评议会、集团2024年度*建工作会议精神。与会人员对述职的基层*组织*履职情况进行现场测评；基层*组织*和机关*支部*代表向公司*委递交*建目标责任书、意识形态工作目标责任书。

公司*委*刘静做2024年度*建工作报告，总结回顾2023年工作，安排部署2024年*建工作，强调：要以集团战略转型为机遇，找准定位，紧紧围绕集团“一利五率”经营指标和重点工作考核指标,强化*建领航、深化*业融合，坚持创新与人才双轮驱动，坚持“走在前、勇争先、善作为”，做好“经营增效、管理提质、资本提升”三项重点工作，不断提高企业经营质量和经营业绩，提升企业价值创造，当好集团“做强、做优、做大”高质量发展主力军和转型提质发展生力军。一是经营增效。在促进增收、降本节支、搭车转型、盘活资产、拓源盈利等方面做研究、想办法、见成效。二是管理提质。打造公司六支队伍，以人才制度优势增强管理赋能；以目标、问题、效益为导向开展有效创新、集成创新、开放创新，实现营收增量、通行提速、安全提升。三是资本提升。紧盯“国资要求、监管合规、*策赋能”三个方面，按照“三步走”思路，抓牢*策机遇，做大做强高速公路主业，提高资产证券化水平，增强上市公司行业利润，提升行业地位。

2024年度，公司将从七个方面抓好*建工作：一要坚定正确*治方向，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；二要持续强化理论武装，深入学习*新时代中国特色社会主义思想，开展*的创新理论学习，加强学习成果转化；三要纵深推进基层*建，树牢大抓基层*建的鲜明导向，推动基层*组织全面进步、全面过硬。四要强基固本助力发展，大力实施“*建领航”行动，提振干事创业的“精气神”；五要建优建强*建队伍，落实集团“六支队伍”人才建设要求，大力实施“五星雁队”、“中原先锋”、“春苗新星”三个行动；六要全面从严管*治*，常态化开展基层站队巡查，深化以案促改，建设“清廉中原”；七要不断凝聚*建合力，大力弘扬新时代劳模精神、劳动精神、工匠精神、创新精神，优化考核指标、强化业效联动，提高凝聚力和战斗力。

就切实贯彻落实好会议精神，公司*委副*、总经理王铁军提出三点要求：一要加强理论武装，全面增强向心力。二要聚焦基层治理，着力提高组织力，确保第一季度“开门红”。三要深化互融互促，不断提升聚合力。

会议强调：要全面贯彻落实集团、公司*委安排部署，进一步加强作风建设，切实做到“工作标准、工作作风、工作效能及工作执行力的“三同步一看齐”，跟上步伐、踏准节奏、汇聚合力再起征程，以高质量*建引领公司高质量发展。