2月18日，中原高速组织召开节后“收心动员会”，公司领导班子成员，机关相关部门负责人等参加会议。会议听取了养护、收费、路产部门关于春运春节工作情况总结及下一步工作安排。公司班子成员分别进行点评，并就中原高速2024年工作思路提出意见建议，做深入研讨。

会上，中原高速*委*刘静做总结发言及动员讲话，提出：中原高速要紧抓集团加快战略转型机遇，统筹谋划，进一步明确公司在集团战略中的准确定位、核心竞争力；要对标行业标杆，坚持目标导向、结果导向、问题导向，制定目标任务、方案措施。

针对2024年工作，中原高速要紧紧围绕集团总体部署及目标要求，做好三篇文章：一是狠抓经营增效。在促进增收、压降支出、盘活资产、优化投资、科技创新等方面做研究、搞创新、出方案、强措施。二是强化管理提质。以精益管理理念控制成本单元，不断优化效益管控机制，将提高道路通行能力，增收堵漏树形象纳入考核体系，实现营收增量、通行提速、安全提升。三是增强资本运作。关注宏观*策，做大资产规模，抓住机遇推动资产证券化，进一步加强市值管理，激活内生动力创造价值，为国资守好存量，做好增量。

会议还就迎战新一轮除雪融冰及加强作风建设工作做出具体安排。一是站位“生命至上”、站位河南交通、站位交投形象的高度，严格落实集团除雪保通服务“二十四条”标准，按照除雪融冰“三级管理”规定，强化多方联合机制，全力服务受困司乘，确保所辖道路特别是郑州周边站点、路段安全畅通，善始善终做好春运“后半程”收尾工作。二是紧跟集团步伐，切实做到工作标准、工作作风、工作效能以及执行力的“三同步一看齐”，增强机关的学习力、战斗力、执行力以及服务意识，增强管理赋能，继续发扬中原铁军攻坚精神，提升治理、管理水平，擦亮中原高速品牌，为集团加快推进战略目标，实现高质量发展作出积极贡献。